strategie & positionering

Nieuw keurmerk VastgoedPRO zet bouwkundig keurders op de kaart

VastgoedPRO heeft een keurmerk voor bouwkundig keurders in het leven geroepen. Met het keurmerk wil VastgoedPRO de erkenning van de beroepsgroep faciliteren en inspelen op de behoefte van keurders om zich te verenigen. Het geeft keurders een serieuze kwaliteitsimpuls én met een keurmerk kunnen keurders zich - vooral richting consument - onderscheiden in de markt als betrouwbaar partner. Hoe zet je zo'n consumentenkeurmerk in de markt? En hoe zorg je ervoor dat bouwkundig keurders jouw keurmerk willen voeren?

SalzburgerLand - het hele jaar door

Nederlanders hebben iets met Oostenrijk. De bergen, de sneeuw, de schnitzels, het bier, de gastvrijheid en de gezelligheid: het is goed toeven daar. SalzburgerLand is na Tirol verreweg de bekendste en grootste regio in aantallen Nederlanders die er op vakantie gaan: per jaar maar liefst zo’n 450.000! Aan O2 de taak om dat aantal te laten groeien, zowel in het zomer- als winterseizoen. En dat lukt! We zijn dan ook het hele jaar door online en offline aanwezig in de markt.

BeBoss over jouw cao - De hipste vakbondscampagne ooit!

Jeachterban.nl is dé plek waar je als werknemer je stem kunt laten horen. Een online platform van CNV waar werknemers uit alle branches hun vragen kunnen stellen, hun mening kunnen geven en met elkaar in gesprek kunnen gaan. De CNV-onderhandelaar leest mee en geeft waar nodig antwoorden op vragen. En dat is waardevolle input voor CNV, zeker met het oog op de nieuwe cao-onderhandelingen voor winkelpersoneel. Maar wat als deze groep helemaal niet gewend is zichzelf te laten horen?
 

Grontmij heet voortaan Sweco

Grontmij heet voortaan Sweco. Een rebrandingscampagne die wij vanaf het begin verzorgen. ‘Hoe verander je een 100 jaar oude merknaam?’, vragen wij ons af. Het antwoord blijkt simpel: laten zien wat er al is en wat er allemaal bij komt. Een én-én-concept dus: Sweco is én internationaal én lokaal betrokken, en ze zijn én groot én dichtbij. Trots zijn op je prestaties en geschiedenis, én vooral een brug slaan naar de toekomst. 

Past als een jas

Ruimte voor nieuwe energie

Ontwikkel een communicatiecampagne die werknemers en werkgevers in de metaal & techniek enthousiast maakt om gebruik te maken van een nieuwe regeling binnen de cao: het generatiepact. Dat is een regeling die oudere werknemers in staat stelt minder te werken waardoor er plaats komt voor jongeren in het bedrijf. Aan O2 de uitdaging om van een juridisch gedicteerd cao-reglement een aansprekende boodschap in een toegankelijke vorm te maken.

 

entrea lindenhout Niet 2x zo groot, maar 3x zo goed!

Op 1 april zijn Entrea en Lindenhout bestuurlijk samengegaan. Niet om twee keer groter te zijn, maar om drie keer zo goed te zijn in de hulp voor kinderen, jongeren en gezinnen met complexe problematiek. Maar wie zit te wachten op ‘fusiecommunicatie’?

Case: The experience of a lifetime

De Nonnen van Vught. Al decennialang worden ze internationaal geroemd vanwege hun effectieve taaltrainingen. Iedereen kent ze als ‘de Nonnen van Vught’, maar hoe treed je naar buiten als je eigenlijk Language Institute Regina Coeli heet? Maar ook: hoe bereik je de in bedrijven opkomende Generatie Y? We schoven aan bij ‘de nonnen’ en concludeerden dat Regina Coeli alles te bieden heeft waar Generatie Y gek op is: beleving, verdieping, kwaliteit en authenticiteit.

Case: De Zorg Brandveilig

Brancheorganisaties Zorg en Brandweer Nederland willen dat zorgorganisaties brandveiliger worden. Een programma van 2,5 jaar vol activiteiten moet de omslag teweegbrengen naar risicogestuurde brandveiligheid. Om die omslag waar te maken zet O2 volop in op communicatie die geen angst zaait, maar juist hulp en inspiratie biedt met tools, instrumenten en praktijkverhalen.

De kracht van Lindenhout

Jeugdzorgorganisatie Lindenhout heeft na de grote veranderingen in het stelsel van de jeugdzorg te maken met een nieuwe marktsituatie. Hoewel de eigenlijke cliënten hetzelfde zijn gebleven (kinderen en jongeren in de knel en hun gezinnen) is de vraagkant van de markt  compleet veranderd. De gemeenten zijn de nieuwe opdrachtgevers, er zijn nieuwe samenwerkingspartners in het netwerk en er worden nieuwe vragen en eisen gesteld. Hoe geef je daar goed antwoord op? Wat is de kracht van je organisatie en hoe breng je die naar je nieuwe doelgroepen goed over?

Nieuwe uitstraling voor De Kindertelefoon

Vanaf 2015 is De Kindertelefoon geen onderdeel meer van Jeugdzorg Nederland, maar een zelfstandige, onafhankelijke stichting. Dat vormt de aanleiding om de jarenoude huisstijl (met telefoonsnoertje!) een eigentijdse draai te geven: naar een huisstijl die aansprekend is voor kinderen en jongeren van 8 tot 18 jaar, maar professioneel genoeg is voor gemeentes, ouders en sponsoren. Een uitstraling die recht doet aan de unieke eigenschappen van De Kindertelefoon.

Pagina's